人物介绍：

　杨浩：星艺装饰扬州分公司总裁。装修行业少有的全能少帅：既具备技术背景又具备经营头脑。没有很高的学术背景，却异常重视技术含量，善管理，能随时将学到的知识用于公司的运作与实践。敢创新，在基于原有套餐基础上不断完善套餐模式。有志向，致力于打造扬州装修知名品牌并开发中国装饰市场。

以诚待人，用心做事---成为了杨总以及他所带领的团队的座右铭。

下面是扬州装修网小编对杨总的专访：

小编：您是如何看待今年市场形势？

　“今年的市场比去年更具有挑战性。”杨总下的判断直接、爽快，“随着国家调控政策的变更，房价涨幅的抑制，这会使得供需之间会出现暂时的失衡”。但最坏的时候也往往是最好的时候——在杨总看来，正是有了市场的波动，才有了星艺的机会。“对于星艺来说，我们在艰苦的市场环境中反而更能体现出竞争力，所以，今年是我们扩张整合的良机。”

　前几年，家装公司在管理上的压力并不大，而这两年开始纷纷练内功。在产品线整合上会有更大的动作，内部管理体系也将精耕细作，以保证星艺装修公司将“最高性价比”的优势发挥到极致。

　小编：那么星艺应对今年装修市场有何对策？

　对于一直以走中高端路线的装修公司来讲来说，材料的选购一直走在国内的最前沿，我们以批量定制，整体采购，库对库运输降低运输成本，从而以低于市面的价格，来享受优质材料。而今年还将“趁着经济不景气，直接与品牌工厂合作，洽谈代理一批顶级主材产品，使产品高档程度会超过客户想象。”地板、墙漆、油漆。。这些污染性大的基装材料环保标准将于欧洲同步。杨总坚信能做得比其它品牌的同档次产品更值。

　除了在产品线和客户群的拓展，星艺装饰还将继续推进走向省市的计划，在现有公司的基础上，还将有新的希望的诞生。为了能够实现更大的理想，将星艺的标准化产品做的更好，今年，管理的标准化、信息系统的建设，还将继续成为重要任务。

小编：您觉得星艺模式是否还应完善加强？

“这是肯定的”杨总回答，“开疆拓土前景美好，但星艺还需要做很多工作。比如随着公司的逐步发展，越来越多的材料商开始展开合作，但是这种合作的机制并不能形成一种真正的产业链。这需要有良好的运作模式来应对”。正因如此，今年依旧会打造着全产业链模式。从而实现原料、生产、运输、流通、监管等环节无缝衔接，确保产品质量可追溯。从而形成一批广大消费者欢迎和信任的产品品牌。

  比如：“最早，我们在套餐中也引进过品牌厨柜与木门，我们发现产品质量服务都很好，但价格对于消费者来说没有竞争力，同时与供应商的诸多流程，容易造成工期延误。”杨总早就意识到完整的供应链才是家装企业做大、做强、做好的解决之道，星艺装饰全产业链战略自此初现端倪，降低了成本。

  说以今年我们依旧会用最快捷的方式将产品直接送达到我们的客户手里。减少代理环节，优化层层加价的环节，这样产品从工厂直达现场，真正为老百姓做到“省事、省力、省心、省钱”做老百姓用得起的家装品牌。”

小编：对未来有何展望？

 “顾客就是我们的上帝，以客为尊是星艺不变的未来动向”杨总看来，近3年的家居行业受房地产市场影响，或多或少会增加市场竞争力度。在这种市场情况下，杨总认为具有远见、切实为客户服务的家装企业才能生存。

  星艺装饰一直以来的“质量不满意，您砸我付钱”“套餐式装修”、“工厂化装修”、“一站式服务”、“环保超标星艺负全责”等行业新概念，服务于广大的客户。

  而在今年，星艺装饰将为更多的客户提供个性化服务，包括基础施工终身保修、家装套餐产品升级等等。这些服务，都是从解决客户装修后和装修中遇到的实际问题出发。目的是为客户想得更多、做得更多，给客户整体的家居解决方案，让消费者以更实惠的价格，享受到更高品质的产品、更便捷的一站式整体家装服务。